一、生产管理 按订单排产，统筹印刷机台、人员、物料，确保按期、保质、保量完成 管控生产进度，处理异常停机、色差、套印、脏版、糊版、模切 / 烫金不良等问题 控制损耗、油墨、纸张、版材、辅料成本，降低废品率 落实首件检验、过程巡检、成品抽检，保证印刷质量稳定 二、人员与班组管理 负责印刷班组（机长、副手、学徒、上纸 / 收纸、打包）日常管理、排班、考勤 新员工上岗培训、安全操作培训、技能提升 现场纪律、6S、工作效率、团队协调 三、设备与安全管理 机台日常保养、点检、报修，确保设备正常运行 严格执行安全生产：防火、防爆、防触电、防夹手、化学品规范使用 杜绝违章操作，排查安全隐患，落实安全责任 四、质量与工艺管理 执行印刷工艺标准：色准、套准、压力、车速、干燥、覆膜、上光等 对接业务、客服、后道（覆膜、烫金、模切、糊盒），减少返工 质量问题分析、改善、记录、复盘 五、现场与成本管理 车间 5S/6S：整洁、定置、通道畅通、物料有序 控制水电、油墨、洗车水、纸张损耗，提升人均效能 填写生产报表、损耗报表、质量报表 六、沟通协调 对接上级、仓库、品管、后道、采购，确保物料、工单、工艺顺畅 及时汇报生产异常、延期风险、设备故障、重大质量问题