一、安全管理 1、公司供应链资源信息保密管理； 2、日常员工身心健康安全、财产安全、信息安全、和员工精神状态观察、监督，并及时纠正、处理。 二、团队建设 1、负责部门人才队伍建设（招聘、识别、选拔、培养部门关键岗位人才，打造人才梯队）； 2、建立可量化的KPI绩效体系，考核、激励、指导部门成员；拆解工作目标，制定合理计划和分工，领导团队高效协作完成目标； 3、部门内部推动公司企业文化建设、学习。 三、制度、流程、标准化和信息化的建设 1、建立和完善采购部门的规范化管理及部门间流程优化工作； 2、对采购订单，对账单，付款申请单流程进行梳理并优化； 3、ERP系统采购模块的完善（比价系统，采购申请单，采购订单，对账单，采购报表等）； 4、供应链管理体系的完善。 四、数据分析 1、根据公司上年度销售数据制定年度采购预算； 2.、根据月、季、年度采购数据结果分析，集中采购； 3、采购成本控制：保证公司的物料成本在行业中处于价格优势。 解决方案； 4、采购库存管理，根据PMC的需求，供应商价格及交货条件，控制好原辅料达到公司安排库存标准； 5、推动采购改善之工作，不断降低采购成本。 五、采购日常管理 1、采购订单管理，对账管理，付款管理，异常处理等： 2、对质量，价格，交期等日常工作做计划和控制： 3、参与新品开发，落实新品开发中采购环节的工作： 4、大客户新项目订单跟进： 5、定期盘点分析库存物料，呆滞品的退换货及向相关部门的对接使 用 6、供应商的开发、评估、考核。 7、完成总经理交代的其他工作。